Ruimte voor rendementsverbetering
De Accountant - Oktober 2009

01/10/2009

De partnersinkomens bij accountantskantoren zijn hoog, maar anders dan vaak gedacht verdienen ze aan hun personeel vrij weinig. De recessie biedt een gelegenheid om de organisatie te verbeteren.

Big four, crisis, internal audit en vertrouwen
Accountant.nl

07/09/2009

De economische megacrisis laat ook de big four niet onberoerd. Klanten vragen om fors lagere budgetten. Omdat ze het zelf zwaar hebben, maar ook vanwege de nodige wrok omdat ze veel geld hebben moeten uitgeven aan onder meer SOx-werkzaamheden. Veel klanten vinden dat accountants daarmee gingen profiteren van het probleem dat ze eerst zelf hadden gecreëerd.

Helderheid loont
Belastingmagazine - September/Oktober 2009

01/09/2009

In onze wereld van fiscalisten en professionals in het algemeen benadrukken
we vaak dat we kwaliteit willen leveren. Dat doen we ten eerste om gewoon
correct vakwerk te leveren. 

Maak van de nood een deugd
Belastingmagazine - Mei 2009

01/05/2009

Je bent 30 en je wilt eigenlijk wat anders: meer direct contact met klanten en
een bredere adviesrol. Je bent toe aan een grote mate van zelfstandigheid, maar
binnen je huidige werkkring past dat niet. Je bent superspecialist, maar wilt
eigenlijk meer breedte.

Loopbaan of carrièrefuik: that’s the question
Belastingmagazine - April 2009

01/04/2009

In ons dagelijks werk komen we van tijd tot tijd fiscalisten tegen die vastlopen in hun huidige baan, maar moeilijk een overstap naar een andere baan kunnen maken. Er gaapt een kloof tussen wat ze doen en wat ze willen doen. Wij noemen dat de carrièrefuik: je bent ergens in gezwommen en kunt niet meer terug. Mocht je als fiscalist ook van plan zijn om in zo’n fuik te zwemmen, dan hebben we hier negen tips om dat te bereiken:

Tel je zegeningen
Belastingmagazine - Januari/Februari 2009

01/01/2009

Na ruim 20 jaar trouwe dienst weet ik het zeker. Professionals zijn leuk en lastig.

Salaris- en benchmark onderzoeken accountancy branche 2008
Accountancynieuws nr. 23

05/12/2008

Ieder najaar verschijnen er drie accountancy salaris- en benchmarkonderzoeken. Dit zijn het op de RA-sector gerichte salarisonderzoek van Alterim/NIVRA, de SRA-benchmark voor de eigen leden – de stevige (wat) grotere AA/RA-kantoren – en de benchmark van NOVAK/ Full Finance die zich richt op de kleinere AA- en administratiekantoren. In samenhang ontstaat zo een boeiend beeld van de salaris- en rendementsontwikkelingen in de accountancybranche.

Donkere wolken boven accountants: enkele aanbevelingen
Accountant.nl

19/11/2008

"Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar het vertrouwen in de accountantsverklaring - al beschadigd door de Enron-affaire - verdwijnt door de kredietcrisis met de snelheid van een Formule 1 wagen." Dit schreef het Financiële Dagblad in haar commentaar van 28 oktober 2008. Harde woorden, pijnlijke woorden, maar helaas niet ongenuanceerd. De krant is hiermee de spreekbuis van talloos veel bestuurders en beleggers.

Niet ieder jaar feest
BelastingMagazine - November 2008

01/11/2008

Nu de kredietcrisis over de wereld raast, beurzen flinke klappen hebben gekregen en de gewone economie ongetwijfeld van dit alles een flinke tik mee krijgt, is het ook voor fiscalisten de vraag wat dit voor hen betekent.

Accountantskantoren en kredietcrisis: wat nu te doen?
Accountancynieuws.nl - Special Kredietcrisis

21/10/2008

De kredietcrisis raast over de wereld. Banken kwamen om allerlei redenen (overmoed, hebzucht, gebrek aan toezicht, enz.) in de problemen. Overheden doen hun best om de schade te beperken en de aandelenkoersen zijn fors gedaald. Mensen vrezen voor een (stevige) recessie. De vraag voor accountants is dan ook: wat betekent dit voor ons bedrijf en onze branche? Hoe moeten we hierop anticiperen?

Hoge tarieven leiden tot te vroege specialisatie - Interview
BelastingMagazine - Oktober 2008

01/10/2008

Johan Visser, directeur van Visser & Partners, zit dit jaar twintig jaar in de wervings- en selectiepraktijk. In die tijd plaatste hij ongeveer 800 accountants, fiscalisten en kandidaatnotarissen, waarvan er negentig in korte tijd het niveau van vennoot bereikten. Hij begeleidde diverse fusies en overnames in de markt van accountants- en belastingadvieskantoren. Wat zijn de constanten in die twintig jaar en wat is er veranderd?

Goed sollicitatieproces voorkomt te hoog verloop
Accountancynieuws - Arbeidsmarktspecial

01/10/2008

Solliciteren is een vaardigheid en selecteren is een vak apart. Toch gaat het nog vaak mis in het gesprek tussen kandidaat en werkgever. Juist in de huidige arbeidsmarkt. Sollicitanten worden weer wat onbezorgder met als gevolg een aantal korte dienstverbanden na elkaar. Werkgevers worden wat minder secuur wat resulteert in een hoog verloop in het eerste jaar. Voor sollicitant en werkgever de zeven hoofdregels.

Wie slim is stemt SP
BelastingMagazine - September 2008

01/09/2008

Het is een bekend psychologisch gegeven dat mensen zich graag identificeren met andere succesvolle mensen. Vandaar de populariteit van allerlei bladen waarin BN’ers, van acteur tot voetballer, worden gevolgd. Ook de tv-programma’s gaan er in als koek. Bij fiscalisten (dat zijn ook mensen!) doet zich een vergelijkbaar fenomeen voor.

Een gedachte-experiment
BelastingMagazine - Juni 2008

01/06/2008

Recent las ik dat onze Zuiderburen belastingadviseurs aansprakelijk willen stellen voor de (financiële) gevolgen van belastingontduiking. Ook in Nederland dromen de Belastingdienst en het OM hiervan. Denk maar aan de kwestie die rond de bekende voetbaltrainer Guus H. speelde. Wat zou er met het gilde van belastingadviseurs in Nederland gebeuren als belastingontduiking of -fraude niet alleen op de belastingplichtige maar ook op zijn of haar adviseur verhaald kon worden? Gegeven de geringe vervolgingscapaciteit in ons land (circa 500 zaken per jaar!) niet direct een groot gevaar maar toch.

Verwend of gewaardeerd?
BelastingMagazine - April 2008
 

01/04/2008

Tot op heden groeit en bloeit de economie. Of dat zo blijft is nog maar de vraag.

De zeven regels voor goed solliciteren
Accountancynieuws - nr. 5

07/03/2008

Solliciteren is een vaardigheid en selecteren is een vak apart. Toch gaat het nog vaak mis in het gesprek tussen kandidaat en werkgever. Juist in de huidige arbeidsmarkt. Sollicitanten worden weer wat onbezorgder met als gevolg een aantal korte dienstverbanden na elkaar. Werkgevers worden wat minder secuur wat resulteert in een hoog verloop in het eerste jaar. Voor sollicitant en werkgever de zeven hoofdregels.

Transparantie ongewenst!
Belastingmagazine - Januari/Februari 2008

01/01/2008

Recent pleitte de voorzitter van een Big Four belastingmaatschap voor meer eenvoud en transparantie in de belastingwetgeving. Van verbazing viel ik bijna uit mijn stoel. Van zo'n gewichtige adviseur zou je toch iets meer fundamenteel begrip voor de belangen van de belastingadviseurs en de fiscale wereld in het algemeen verwachten.

Schaarste aan personeel: Negen oplossingen
Accountant Adviseur November 2007

01/11/2007

Hoe moet de AA sector de forse personeelsschaarste te lijf gaan? Creatieve en onorthodoxe benaderingen zijn hoogstnodig. 9 suggesties. Vergroting van de instroom en verlaging van de uitstroom daar gaat het om!

Nieuwsbrief no. 2 - Herfst 2007

01/11/2007

Het tweede nummer van de Visser + Partners Nieuwsbrief is uit!

Lekker werken loont
Belasting Magazine - November 2007

01/11/2007

Plezier, professionaliteit en pecunia staan bij goede kantoren in de juiste volgorde

Partnerbeoordeling; ja maar ........
Accountancynieuws nr. 20

26/10/2007

Reactie op artikel 'Partnerbeoordeling uit de anonimiteit' in Accountancynieuws nr. 17, 2007 door Eric Mantelaars

Zomerreflectie
Belasting Magazine September 2007

01/09/2007 Een headhunter zoals ondergetekende spreekt vaak met fiscalisten die zich financieel willen verbeteren. Dat is en blijft een belangrijk motief om van baan te wisselen. Terug naar de geboortestreek, weg van de files, is ook een veel voorkomend motief. Daarnaast vragen de laatste tien jaar steeds meer fiscalisten zich af of de omgeving waarin ze dagelijks (moeten) leven wel bij hen past.

Human Resource Management in de AA-praktijk
Leidraad voor de AA - Afl. 55

01/09/2007

Medewerkers bepalen de kwaliteit en de effectiviteit van de dienstverlening van een AA-kantoor. Daarover gaat dit artikel. Hoe richt je je kantoor zo in dat mensen zich in de gewenste richting ontwikkelen en daadwerkelijk bijdragen aan de doelen van het kantoor. AA-kantoren hebben baat bij een op de praktijk van accountancy en administratie gericht Human Resources Management. Zowel voor het middelgrote als het kleine kantoor geldt dit. Het AA-kantoor is namelijk niet alleen een vorm van zakelijke dienstverlening, maar een heel specifieke vorm. Het onderscheid tussen kantoren wordt in belangrijke mate bepaald door de medewerkers binnen dat kantoor. Zij bepalen de interne cultuur, het karakter van de dienstverlening en de kwaliteit van de geleverde dienst.

Is jouw baas een coach? Lijkt me lastig.
Achter de Komma - Juli 2007

01/07/2007

Als aankomend accountant kun je je eisen weer stellen. Er is weer volop keuze in kantoren waar je het vak kunt leren. Heel fijn, maar wat kies je dan? Een kantoor waar competentiemanagement en persoonlijke ontwikkelplannen voor jou een steun in de rug zijn? Een kantoor waar jouw groei centraal staat? Onzin! Laat je eens provoceren!

Succes is ook niet alles (II)
Accountancynieuws nr. 13

29/06/2007

Over groeidrempels en het besturen van accountantskantoren Ook kantoren kennen zoiets als een levenscyclus. Het begint bij de eenpitter en het loopt uit op grotere gefuseerde kantoren. Professionals beginnen van daaruit weer voor zichzelf en zie daar, de cyclus herhaalt zich. In het tweede deel van dit artikel over de levensfasen van een kantoor kijken we naar de bestuurlijke aspecten van een groter kantoor.

Ontwijken is sport, ontduiken taboe
Belasting Magazine Juni 2007

01/06/2007

Jaren geleden leerde een briljant fiscalist mij de slogan ‘Belastingontwijking is de sport, belastingontduiking taboe!’. Aan deze leus moest ik denken toen Guus H. en Simon van den B. onlangs voor het gerecht mochten verschijnen. Het verslag van de zaak kan in één zin worden samengevat: een slimme fiscale constructie is door de cliënt omver geschopt.

Succes is ook niet alles (I)
Accountancynieuws nr. 10

18/05/2007

Over groeidrempels en het besturen van accountantskantoren Er is zoiets als een levenscyclus voor kantoren. Het begint bij de eenpitter en het loopt uit op grotere gefuseerde kantoren. Van daaruit beginnen professionals weer voor zichzelf en herhaalt de cyclus zich. Reden om – in twee afleveringen - eens stil te staan bij de levensfasen van een kantoor. In dit artikel de groei van eenpitter naar een groot kantoor.

Beginnen bij een groot kantoor
Belasting Magazine April 2007

01/04/2007

Velen van ons zijn hun loopbaan begonnen bij een groot kantoor. De voordelen zijn duidelijk. Door familie en in je kennissenkring voor vol aangezien. Je wordt goed tot zeer goed betaald. Je krijgt veel informatie aangereikt en van je collega’s kun je het nodige opsteken. Het vaktechnisch overleg is inspirerend en leerzaam. Je mag voor bekende cliënten werken en bouwt spelenderwijs een netwerk op. Je leert systematisch werken en krijgt concrete, gefundeerde feedback. Nadelen zijn er natuurlijk ook.

Salarisonderzoeken geven niet altijd een consistent beeld
Accountancynieuws nr. 5

09/03/2007

De meeste accountants en belastingadviseurs hebben hun eerste twee salarisstrookjes van 2007 al binnen. Hun inkomen is niet alleen door individuele groei, maar ook door een goede positie in de markt flink toegenomen. Intussen vragen de werkgevers in de accountancy zich af waar dit naartoe gaat. Hoe omte gaan met de steeds hogere eisen van de professionals? Salarisonderzoeken houden de spiegel voor. Maar elke spiegel geeft een ander beeld.

Partnerbeoordeling: tijd voor een goed gesprek
De Accountant Februari 2007

01/02/2007

De big four zijn ermee begonnen, in hun kielzog volgen de middelgrote kantoren en het zal waarschijnlijk niet lang meer duren of ook de kleinere kantoren doen mee. Partnerbeoordeling lijkt een niet te stuiten trend. Inmiddels zijn er genoeg voorbeelden van missers en staat het echte maatschapsgevoel onder druk. Tijd voor reflectie.

Fiscalisten zijn slimmer
Belasting Magazine Januari 2007

01/01/2007

De samenwerking tussen verschillende disciplines zoals accountants, notarissen, fiscalisten en advocaten verloopt vaak vrij moeizaam. Zo schijnen advocaten accountants te beschouwen als boekhouders die in een te grote auto rijden. Over het “gelukkige” huwelijk tussen accountants en fiscalisten hoef ik in dit blad weinig te melden. Fiscalisten zijn het op dit punt wel eens met advocaten.

Nieuwsbrief no. 1
Herfst 2006

01/11/2006

Het eerste nummer van de Visser + Partners Nieuwsbrief is uit!

Op de rode loper
Belasting Magazine November 2006

01/11/2006

Veel hbo’ers beginnen hun fiscale loopbaan in de aangiftepraktijk van een groot kantoor. Een prima start èn een prima levensvervulling. Toch kijken adviseurs vaak op aangiftewerk neer.

WTA: een medaille met twee kanten
Accountancynieuws Oktober 2006

13/10/2006

De WTA is sinds 1 oktober van kracht. Talloze kantoren hebben zich al grondig voorbereid. De maand oktober is er om daadwerkelijk een vergunning aan te vragen. De WTA heeft positieve en negatieve effecten. Veel accountants die wij spreken bekijken de WTA met gemengde gevoelens. En dat zijn vaak niet de minste.

Waarde en prijs van Accountantskantoren
Accountancynieuws September 2006

02/09/2006

In de bijna 20 jaar die wij kunnen overzien, figureert hardnekkig het getal van circa eenmaal de omzet als de waardeformule in de accountancybranche. Maar waarop is deze formule eigenlijk gebaseerd? Is het een reële benadering? Vormt het mede de grondslag voor de prijs? Belangrijke vragen, met name ook in de context van de door de WTA gestimuleerde fusiekoorts. WTA – angst is echter een slechte raadgever!