18 manieren om uw personeel weg te jagen

Ons vak is het werven en selecteren van professionals. Inmiddels hebben we echter ook een aardige expertise opgebouwd waar het gaat om het stimuleren van ontslag. We bedoelen dan niet de welbewuste ontslagen van niet functionerende medewerkers, maar die situaties waarin u achteraf denkt “Wat heb ik nu fout gedaan”. Opgetekend uit de mond van onze kandidaten 18 manieren om de band met uw medewerkers wat losser te maken.

1. Neem na een uitvoerige selectieprocedure, inclusief een zwaar assessment center, een getalenteerde jonge econoom aan. Schets hem uitvoerig de carrièrekansen binnen uw grote kantoor. Laat hem vervolgens de eerste drie weken het archief opruimen.
2. Laat uw senior managers 1980 resp. 2020 declarabele uren draaien. Geef ze vervolgens een bonus van € 1.500,- resp. € 2.000,-. Bruto natuurlijk!
3. Schaf in het kader van de bezuinigingen het kerstpakket af, vergeet stelselmatig de verjaardagen van uw personeel en schaf de bos bloemen af, doch eis >100% inzet en loyaliteit.
4. Verzoek een ervaren medewerkster die herstellende van borstkanker is om het pand te verlaten. Ze werkt immers pas 27 jaar voor de maatschap. U weet dan zeker dat er ook een aantal anderen de deur achter zich dicht trekken.
5. Vraag op luide toon in de centrale hal aan de receptioniste of "die zak al binnen is". U bedoelt uw collega-maat. De beschaafde medewerkers van uw maatschap verlaten dan vanzelf het pand. Prima; daar kunt u toch niets mee.
6. Ga er als RA vanuit dat als een mens niets meer kan hij altijd nog in de AA/samenstelpraktijk kan werken. Spreek over de AA-kwalificatie consequent als SPD III én over administratieve dienstverlening.
7. Koop als maat een fluitje, hang dat om uw nek en blaas zo hard mogelijk als u uw secretaresse nodig heeft. Uw maten durven u toch niet tegen te spreken want u bent de grote regenmaker.
8. Geef nooit of te nimmer een compliment. Dat schept verwachtingen en verwachtingen kosten immers geld. Schreeuw moord en brand bij een simpele fout in een aangifte of jaarrekening.
9. Spreek als academisch (mis)gevormd fiscalist slechts denigrerend over de aangiftepraktijk. Dat soort werk, wat u zelf niet kunt, lijkt toch veel te veel op wat die boekhouders in te grote auto?s (accountants) doen.
10. Praat in het bijzijn van uw assistenten en managers op hoge toon over uw tweede huis in Zuid-Europa. Klaag tevens over de aanschafprijs van uw nieuwe Porsche. Verdedig vervolgens later met verve de stelling dat loonsverhogingen er echt niet in zitten.
11. Geef een manager met evidente talenten het goed bedoelde advies dat hij, om te kunnen toetreden tot de maatschap, eerst moet leren liegen! Houdt überhaupt geen rekening met andermans (levens)overtuiging.
12. Ontsla willekeurig een aantal medewerkers. De besten verlaten vervolgens het pand en u blijft achter met de goedwillende, niet zo getalenteerde medewerkers. Volgend jaar moet u dus weer reorganiseren.
13. Verbied uw personeel vanwege de piekdrukte op wintersport te gaan. Ga vanzelfsprekend zelf wél.
14. Pas onverkort de centraal vastgestelde regels toe. U bent tenslotte geen partners geworden door van het beleid af te wijken. Weiger consequent alle faciliteiten die buiten de regels vallen. Ook als afwijkingen zinvol zijn.
15. Val regelmatig in het openbaar uw medewerkers af; bij voorkeur bij klanten of op unit-overleg waar veel collega’s bijzitten. Vertrek op termijn is gegarandeerd.
16. Ontneem uw medewerker zijn lievelingsklanten. Zeg dat hij elders harder nodig is en houdt vooral geen rekening met zijn wensen en behoeften. Misschien vertrekt niet alleen uw medewerker, maar ook uw klant.
17. Stel beslissingen over personele zaken uit (arbeidsvoorwaarden, promotie, faciliteiten). Zeg daarbij dat u geen tijd heeft gehad er aandacht aan te besteden. Uw medewerker weet dan waar uw prioriteiten liggen en vertrekt.
18. Trek het afgesproken wintersportverlof in met de dreiging "als je op wintersport gaat hoef je niet meer terug te komen". Waarschijnlijk pakt uw medewerker uw suggestie enthousiast op.